Планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей При планировании формируются управленческие решения по определению будущих событий Соответственно план можно определить как проект решений

Оперативное планирование представляет собой осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например разработку годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов организации, контроль и корректировку полученных результатов и т.п.

В настоящее время имеются отработанные методы решения ряда типовых задач по оперативному планированию производства, для которых могут быть применены формализованные методы.

1. Задачи планирования производственной программы Их суть заключается в определении требуемых мощностей производства и темпов их прироста по данным об объемах работ, выполняемых собственными силами, определении сбалансированности работ, величин заделов, распределении работ по исполнителям.

2. Задачи планирования товарной продукции, состоящие в определении объемов работ по договорам па текущий и последующий периоды.

3 Задачи планирования технического развития и повышения эффективности производства, заключающиеся в расчете общего сокращения трудовых затрат, снижении себестоимости, росте экономического эффекта.

4. Задачи планирования труда и заработной платы, включающие расчет производительности труда, численности работников, плановой выработки на одного рабочего, плановых фондов заработной платы

5 Задачи планирования механизации и материально-техническо! о производства, производственной программы по монтажу и демонтажу машин, потребности по видам машин

6. Задачи анализа производственно-хозяйственной деятельности, в которых определяется степень неравномерности производства, анали щ-руются временные ресурсные и трудовые потери, экономическая эффективность различных технических мероприятий.

Для оперативного планирования производства часто применяют сете- 4 вое планирование. 1

Впервые сетевые методы планирования были апробированы в 1958 г. I С тех пор они широко используются в строительстве, проектировании, подготовке новых производств, выпуске первых образцов новой СЛ0ЖПС1Й продукции, научно-исследовательских работах и т.п. Сетевые методы наиболее эффективно применяются при планировании взаимоувязанного комплекса сложных работ, выполняемых впервые Сетевые методы позволяют не только составить эффективный план, но также контролировать и оперативно управлять выполнением комплекса работ.

Основой сетевых методов планирования является сетевой график. 11од последним принято понимать графическое изображение определенною комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность и обеспечивающее последующую оптимизацию разработанного графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники с целью его использования для текущего управления ходом работ. -