Метод "Паттерн", являясь разновидностью экспертных методов,| позволяет анализировать и ранжировать по степени важности сведения' в любой области деятельности таким образом, чтобы можно было представить сложное и взаимное соотношение постоянных и переменных фактор ров, на которых основываются принимаемые решения |

Инициатором создания метода "Паттерн" считают вице-президент* организации "Хониуэлл" Ч Дэвиса (1963). Перед Дэвисом стояла задача расширения рынка сбыта военно-космической продукции Принципы, заложенные в основу метода "Паттерн", имели значительно более широкий смысл, чем анализ деятельности той или иной организации в вопросах принятия решений для определения перспективы военного производства в США.

Иерархическая модель метода "Паттерн" строится исходя из принципов дедуктивной логики путем деления проблем на подпроблсмы. Ее разработчики ввели "информационный принцип" для оценки всех элементов дерева целей, т.е. учитывали только те факторы и данные, которые требовали внимания руководителей, принимающих решения.

Разработка иерархического дерева целей по методу "Паттерн" начинается с составления сценария Сценарий устанавливает соотношение целей в общем их наборе путем группового экспертного анализа науки и техники.

Дерево целей для оценки относительной важности всех входящих в метод "Паттерн" элементов строится сверху вниз исходя из сценария, поэтапно, уровень за уровнем, так, чтобы мероприятия последующего уровня обеспечивали задачи предыдущего В методе "Паттерн" дерево целей состоит из восьми уровней (О — национальные цели, А — мероприятия, В — задачи, С — задания, й — принципы систем, Е — функциональные подсистемы, /=" — конструкции функциональных подсистем, б — технические проблемы) Каждый уровень имеет определенное количество элементов, например, уровень О имеет I элемент, уровень А — 3, уровень В — 6, С — 46 и т.д.

Главным преимуществом информационного обеспечения метода "Паттерн" является возможность количественной оценки всех элементов, входящих в дерево целей, в виде "весов", т.е. коэффициентов их относительной важности (г,). В общем виде значения тех или иных мероприятий, (аданий и задач присутствуют в сценарии.

Процедура присвоения коэффициентов относительной важности заключается в следующем Специалистам выдастся сценарий для его основательного изучения и бланк для установления коэффициентов Эксперты должны определить относительную важность указанных на бланке мероприятий и выразить се в долях единицы Участники имеют право коллективно обсуждать сценарий и критерии, но коэффициенты проставляют самостоятельно. Они также могут менять бланк, если его форма не учитывает все важные, по их мнению, критерии

Присвоение коэффициентов проводится в несколько туров. После получения результатов первого тура подсчитывают средние значения коэффициентов и оставляют мнения тех специалистов, коэффициенты которых значительно отличаются от средних

Затем проводится второй тур Он начинается с сообщения о полученных результатах и дисперсии коэффициентов Затем слово предоставляется специалистам, проставившим коэффициенты, значительно отличающиеся от средних. Специалист должен объяснить причину, по которой данный коэффициент, по его мнению, должен иметь такое значение. Цель объяснения не в том, чтобы "перетянуть" на свою сторону других, а в том, чтобы обеспечить глубину понимания задачи всеми участниками.