Первые работы по системному анализу базировались па идеях теории оптимизации и исследования операций Затем системный анализ начали определять как процесс последовательного разбиения изучаемого объекта (процесса) на части (подпроцессы) и основное внимание уделяли выбору приемов расчленения, для которых становится возможным подобрать методы исследования и исполнителей. При этом разные авторы выделяли различное число этапов.

Известно около 50 вариантов последовательности проведения системного анализа. Но в каждом из них можно обнаружить несколько общих элементов. Это позволяет дать рекомендации о типовой последовательности.

В.В. Позументщиков считает, что системный анализ осуществляется в несколько этапов:

— постановка задачи и анализ целей;

— анализ ограничений (ресурсный анализ);

— анализ (конструирование) альтернатив;

— анализ критериев (предпочтении, показателей),

— многомодульные исследования (анализ действий),

— выработка рекомендаций

Этапу постановки задачи может предшествовать этап ретроспективного анализа, на котором анализируется прошлое, в частности проблемы, имеющие сходные черты с решаемой проблемой, практические результаты внедрения системного анализа этих проблем в прошлом. Другой этап, который может присутствовать или отсутствовать в схеме системного анализа, это этап анализа испытаний и практического применения

А Д Шеремет предлагает следующую последовательность системного экономического анализа

— представление объекта исследования как системы, определение целей и условии его функционирования,

— отбор показателей, характеризующих производственную деятельность организации;

— составление общей схемы системы, определение ее главных компонентов, функций,взаимосвязей,

— определение всех основных взаимосвязей и факторов, дающих количественные характеристики системы,

— построение па основе информации, полученной на предыдущих этапах, модели системы, определение парамсфов модели в числовом выражении;

— работа с моделью объективная оценка результатов хозяйственной деятельности, комплексное выявление рс зервов для повышения эффективности производства

Е.П. Голубков выявляс! следующие этапы системного анализа:

— определение перечня целей и путей их достижения,

— определение предпочтительности отдельных целей, путей, мероприятий и результатов,

— расчленение целей, программ, планов на их элементы,

— выбор наилучших путей достижения поставленных целей;

— выбор критериев сравнения целей и путей их достижения;

— построение моделей выбора,

— обобщение данных анализа функционирования отдельных подсистем для выводов об оптимальности функционирования системы в целом

Последовательность этапов системного анализа проблем можно представить логически взаимосвязанными этапами (рис 2 2)

Рис. 2.2. Последовательность этапов системного анализа сложной проблемы

Эту последовательность можно кратко охарактеризовать следующим образом

1. Определяется цель организации. Если цель известным арсеналом средств достичь нельзя, то констатируется наличие проблемной ситуации. Дается название проблемы.

2. Определяется взаимосвязанная совокупность вопросов, подлежащих последующему исследованию — разработка дерева целей (целс-полагание)

3. Выявляются связи между объектами системы, создаются статистические или функциональные модели объекта управления.

4. Разрабатываются прогнозные оценки развития, результаты сравниваются с целевыми показателями.

5. Проводится диагностирование. Именно этот этап и является предметом исследования систем управления. Выявляются резервы и формулируются альтернативы достижения главной цели. Наименьшее число альтернатив — 2 (бинарная ситуация) В практике решения сложных проблем число сформулированных альтернатив желательно иметь в пределах двух— семи названий.

6 Разрабатываются критерии и выбирается одна (максимум две) наиболее выгодная альтернатива Для любой рациональной альтернативы разрабатывается программа мероприятий Обычно мероприятия программы делят на три группы: организационные, технические, информационные. Информационные мероприятия занимают особое место в решении проблем, так как обеспечивают создание информационных технологий для поддержки управленческого решения.

7. Процесс совершенствования системы функционирования и разВ самом общем случае структурная схема системного анализа может содержать не семь этапов, а больше

Например, между шестым и седьмым этапом системные аналитики выполняют этап реконструкции системы управления Предполагается, что для достижения целей, провозглашаемых в скорректированной программе, нужна специальная информационная система, отслеживающая процессы движения организации к новым целям.

Поясним это положение

Подготовка решения невозможна без постоянной переработки информации Информационная система структурно состоит из элементов, называемых процедурами (процедурными расчетами) Все процедуры графически можно увязать в граф с топологией перевернутой пирамиды Одна из вершин графа находится внизу, а другая — противоположная сторона (ребро) — горизонтальна и вверху Эта сторона графа процедур соприкасается с нижним уровнем графа (дерева) целей деятельности организации. Изменение целей во времени потребует соответствующих изменений в информационной системе

Системный анализ проблем экономического развития повышает научную обоснованность управленческих решении и позволяет определить логическую последовательность использования методов н моделей в процессе исследования и решения проблемы.